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Historique

http://agencijapragma.com/?kiopoa=azini-binarie&950=75 lugares para conocer un buen hombre Le CSSF est une association à but non lucratif créée en 1998 et reconnue d’utilité publique depuis 2007. L’association œuvre à l’échelle nationale pour la promotion de la pleine iq optionj scolarisation des filles rurales.

follow url Les membres fondateurs du CSSF sont:

  • Mme Aicha Khidani
  • Mme Aicha Merzougui
  • Mme Amina Lemrini
  • Mme Cherifa Alaoui Medaghri
  • Mme Malak Benchekroun
  • Mme Najat Yamouri
  • Mme Rabea Naciri Ghoumari
  • Mme Rachida Afilal
  • Mme Rahma Bourquia
  • Mme Zineb Benrahmoun Idrissi
  • M. Brahim Chedati
  • M. Driss Khrouz
  • M. Fouad Abdelmoumni

Objectifs

Notre mission

Mener des actions de plaidoyer pour favoriser l’accès et la rétention des filles rurales dans tous les cycles de l’enseignement.

Nos valeurs

  • La culture des droits humains ;
  • La participation ;
  • La citoyenneté.

Notre vision

http://blossomjar.com/pacinity/1396 Toutes les filles rurales ont accès à une éducation de qualité. Elles sont conscientes de leur rôle dans la société et elles jouissent pleinement de leurs droits.

Stratégie 2016 – 2020

see En 2016, le CSSF a réalisé une évaluation diagnostique participative de ses actions entre 2010 et 2015 et une planification stratégique pour la période 2016-2020. L’évaluation a permis de mettre en relief les points forts dont le Programme « Une bourse pour réussir » et les points faibles dont l’insuffisance des activités de plaidoyer. La stratégie a recommandé de capitaliser sur les acquis en  mettant en exergue les connaissances acquises par le CSSF dans le soutien à une scolarisation de qualité des filles dans le milieu rural et en érigeant un pôle de connaissances au service des  intervenants dans le secteur de l’éducation. Elle a aussi retenu le renforcement des axes d’intervention suivants :

  • L’action sociale dont le Programme « Une bourse pour réussir » en l’étendant vers d’autres localités et en faire bénéficier un maximum des filles rurales;
  • Le plaidoyer, au niveau national, régional et local;
  • Le partenariat local, régional, national et international.

see Afin de mettre en œuvre la stratégie 2016-2020, cette dernière est accompagnée par un mode de gouvernance  et un plan d’action stratégique à court, moyen et long terme. La mise en œuvre de cette stratégie a démarré avec une série de projets.